設置營銷和研發團隊，并制定計劃以確保任務完成;

設立創新研究院，引進首席科學家，推動研發計劃的實施;

整合全球研究機構資源，通過研發外包建立綜合研究實驗室;

規劃，貢獻和優化工業園區，成為行業旅游基準企業;

制定3 - 8年創新行動指南，指導行業轉型和立法;

企業文化

制定營銷中心市場調研計劃，實施能源互聯網市場分析專案計劃；

結合營銷業績規劃總計劃，制定創新研究院3-8年技術突破預算；

重視產品經理制，輸出系列產品解決方案，并形成展廳；

融入商業模式梳理，強化對外的信息批露，引導市值管理；

每年舉行公司創新競賽，吸收員工的創新建議，提高員工參與感；

研發靈魂課程，形成6課時標準課程，每個成員必須經過考核；

將制度與管理模式有效結合，每年進行2次執行內審，并糾偏；

將核心文化與企業案例寫成企業文化出版圖書，傳播文化；

與核心價值文化融入人力資源綱領，每年更新和優化1次；

每年戰略升級時間，不斷反思戰略與文化一的致性；

讓每個高管均需成為企業文化內訓師，傳播核心價值文化；

洞悉行業發展趨勢、領悟客戶需求、不斷開發新產品以保持細分市場的技術領先地位，不斷提高性價比以保持主營產品的市場競爭優勢，不斷開拓應用領域以保持核心產品市場領先地位。

未來，我們將通過技術創新多元化機制，不斷加大研發投入，把握能源互聯網發展的新機遇。以國際化的眼光，打造能源互聯網系統解決方案運營商。

人才發展

以人為本

人力資源是企業寶貴的資源，優質的產品出自優良的員工之手，良好的管理需要智慧的員工來組織，創新的產品和技術來源于員工創造性的思考和實踐。上海黑珀一貫重視人力資源的管理和開發，在“以人為本”的精神指導下，培育積極向上的企業文化，以良好的工作待遇、廣闊的事業發展空間和積極樂觀的企業文化吸引并留住人才，不斷優化人力資源結構。

平等就業

上海黑珀的員工招聘、培養、發展、晉升和解聘等環節，不分民族、宗教信仰、性別、籍貫、年齡、身體狀況等等因素，機會面前，人人平等。

尊重創新

創新是企業發展的動力和源泉。創新不僅是技術創新，還包括管理創新、營銷創新等方面。上海黑珀近幾年的快速發展得益于大量的，具有創新精神的技術、銷售、管理等各類人才。上海黑珀不斷完善研究開發和技術創新的激勵機制，好的機制不僅充分調動現有人才的創新積極性，還有利于吸引更多人才加盟。

上海黑珀尊重創新的具體措施包括：量化管理創新和技術創新的效果，把創新帶來的效益與相關創新人員分享；在薪酬待遇設計和晉升機會設計方面傾向于創新型人才的培育；在績效考核方面將創新作為員工特別是管理人員的一個重要指標。

競爭擇優

上海黑珀在用人制度上堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，“能者上、平者讓、庸者下”，合適的人要在合適的崗位上做正確的事。

應屆畢業生

上海黑珀每年從全國各地高等院校招募部分應屆畢業生，并建立了一套針對應屆畢業生的培育體系，使企業的人力資源保持持久的活力。

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